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第二点意见,怎么推进改革。不同行业的人、不同岗位的人都要尽自己的力量去推进改革。我们在座的主要是理论工作或者政策制定工作,有一件事是能够做的,就是从我们走过的道路去总结经验教训,为未来的工作指出方向、指出路径。这就可以使我们避免原来的不足、缺点和错误。

去年我们在给这方面做咨询的时候,曾经做过一个类似的专题,就是如何利用疏解的机会,对接更为开放的国际资源,来使得这场疏解跟未来的、高质量的发展能挂上钩。比如讲医院,北京市确实有很多的大型医院是需要疏解的,因为从它的真实运营情况来看,超过半数以上的患者是来自于全国各地,并不是一个为北京基层服务的社区性医院,它都是这种国家级的超大型的专科医院。

超智能控股有限公司是一家以香港为基地的视像会议及多媒体影音解决方案服务及视像会议及多媒体影音保养服务的服务供应商。超智能控股向客户提供的视像会议及多媒体影音解决方案服务的类型包括:(i)数码多媒体系统集成; (ii)办公室解决方案;及(iii)多媒体课室及演讲厅视听器材。2015年,超智能控股股份在港交所GEM(创业板)上市。

自贸区建设“雁阵”翔空政府工作报告指出,赋予自贸试验区更大改革创新自主权,增设上海自贸试验区新片区,推进海南自贸试验区建设、探索建设中国特色自由贸易港。从2013年上海自贸区挂牌开始,中国的自贸区建设走进第六个年头。此后,先是天津、广东、福建,后是辽宁、浙江、河南、湖北、重庆、四川、陕西,再是去年10月,海南自贸试验区总体方案获批。逾十个自贸区形成“雁阵”,让以高水平开放推进高质量发展落到实处。

后来,微软CEO 鲍尔默找他聊了6个小时,成功将其收入麾下。在那封欢迎陆奇的内部邮件里,鲍尔默得意写道:“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身,在业界是非常罕见的奇才。”不过,大洋彼岸的这些风光,直到陆奇去年1月加入百度时才在国内广为人知——他几近完美的履历,是百度需要释放的强心剂。

苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜分享了苏宁转型背后的组织与管理变革之道。苏宁历经两次转型,背后不变的主线是:构建“专业化能力”与“提升组织活动与效率”。孟祥胜说,“管理是一种服务:管理不是权力,而是责任;管理体系建设不是权限的再分配,而是服务职能的优化。”

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